漳州 《踐行特勞特定位理論，特勞特中國公司通過戰(zhàn)略咨詢?yōu)槠髽I(yè)賦能,

踐行特勞特定位理論，特勞特中國公司通過戰(zhàn)略咨詢?yōu)槠髽I(yè)賦能

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮中，各行各業(yè)的競爭都進(jìn)入到了白熱化階段。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重使得企業(yè)開始注重品牌力的發(fā)展，很多企業(yè)為了搶占用戶心智，會(huì)選擇與專業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司合作，上海特勞特定位理論也因此受到越來越多的關(guān)注。

上海特勞特定位理論由"定位之父"杰克?特勞特先生提出，強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，并圍繞定位配置資源、建立運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，進(jìn)而成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。2002年，鄧德隆先生創(chuàng)辦特勞特中國公司，并通過踐行上海特勞特定位理論為中國本土品牌賦能，二十多年來，該理論已在中國市場結(jié)出累累碩果，助力眾多本土品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

涼茶品牌加多寶便是戰(zhàn)略定位的受益者。根據(jù)特勞特定位理論，成為第一有兩種途徑，一種是讓企業(yè)成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的“第一”，另一種是開辟一個(gè)能夠成為“第一”的領(lǐng)域。顯然，加多寶采取的是第二種途徑。在特勞特中國公司的戰(zhàn)略咨詢助力下，加多寶成功將傳統(tǒng)嶺南涼茶重新定位為“預(yù)防上火的飲料”，開創(chuàng)了一個(gè)全新的市場品類。這一創(chuàng)新定位讓加多寶涼茶迅速占領(lǐng)消費(fèi)者心智，銷售額從1億飆升至200多億，加多寶也因此超越世界第一品牌可口可樂，成為“中國飲料第一罐”。

如果說加多寶是通過開創(chuàng)新品類成為“第一”，那么明月眼鏡就是通過占領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域成為“第一”。特勞特公司敏銳地捕捉到鏡片市場的消費(fèi)者心智空白，通過精準(zhǔn)定位，將明月眼鏡與高品質(zhì)鏡片劃上等號(hào)。這一戰(zhàn)略舉措讓明月眼鏡一躍而上，成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿典范。

多年以來，特勞特中國公司一直致力于為廣大企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)確立差異化定位，從而搶占用戶心智，實(shí)現(xiàn)品牌升級。相信未來，會(huì)有越來越多的企業(yè)因?yàn)樘貏谔囟ㄎ焕碚摱芤妫瑥亩蛟斐鲩L久的品牌力，成為細(xì)分領(lǐng)域的“第一”。