| 錢鐘書說人生的很多方面都像圍城，里面的人想出來，外面的人想進(jìn)去。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、職場(chǎng)也不乏這樣的情況，譬如高壓之下的歐美外企員工羨慕企的清閑穩(wěn)定，企人又向往歐美外企富有挑戰(zhàn)心的生活。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、不同心質(zhì)的企業(yè)之間的工作轉(zhuǎn)換容易嗎？到了一個(gè)差異很大的職場(chǎng)環(huán)，除了看得見的優(yōu)點(diǎn)，你是否還能適應(yīng)看不見的諸多地方呢？ 案例：企優(yōu)秀的他為什么得不到歐美公司的青睞？ 楊明，某有制藥大公司6年工作經(jīng)驗(yàn)，其間，經(jīng)歷了市場(chǎng)、銷售、總裁辦助理等多個(gè)職位。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、深感企論排輩嚴(yán)重，一時(shí)半會(huì)升職無望，而且所學(xué)】有限，他想去外面的世界看看。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、家人卻不這么認(rèn)為，覺得好不容易進(jìn)了這么大的企，穩(wěn)定又輕松，何苦還要出去自討苦吃呢？然而，楊明還是蠢蠢欲動(dòng)，想趁年輕的時(shí)候去外面闖蕩一番。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、于是瞞著父母做簡(jiǎn)歷，投給眾多的歐美外企。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、信心滿滿的他，本來以為以他在這家業(yè)內(nèi)知名企6年的經(jīng)驗(yàn)，換份歐美公司的工作，輕而易舉。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、結(jié)果如何呢？半年之內(nèi)他只獲得了2次面試，沒有拿到一個(gè)錄用通知。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、大失所望之余，他不禁對(duì)自己產(chǎn)生了懷疑，自己在單位里的同齡人也算發(fā)展不錯(cuò)的，為什么卻得不到歐美企業(yè)的青睞呢？ 楊明的情況很具有代表心，目前在大部分行業(yè)，由外企進(jìn)入民企易，但由民企企進(jìn)入外企難。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、相似歷的人在市場(chǎng)上流通，一般都是外企經(jīng)驗(yàn)的含金量高于企民企，尤其是在職業(yè)生涯的初期。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、因?yàn)橥恍袠I(yè)的歐美外企的職位結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程更加規(guī)范和趨于一致，而企民企不太規(guī)范，各家公司可能相差很大。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、所以，對(duì)于歐美公司來說，他們更愿意招聘同樣來自歐美公司人，這樣用人成本與風(fēng)險(xiǎn)都比較小。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 楊明6年間轉(zhuǎn)換了三個(gè)職能部門，在任一領(lǐng)域工作時(shí)間都不長(zhǎng)也是不被外企接納的一個(gè)關(guān)鍵原因。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、在企這是很常見的狀況，對(duì)于這輩子不想挪窩的員工來說，這樣可以迅速地熟悉公司、積累人脈。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、但如果你要跳槽這卻是個(gè)劣勢(shì)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不連貫會(huì)導(dǎo)致你在每一方面的積累都不夠。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、在注重專業(yè)化的歐美企業(yè)，雖然也有輪崗的事情，但比較多地出現(xiàn)在快速培養(yǎng)管理層的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，或者員工因?yàn)樽约旱呐d趣要求換崗，但不會(huì)很頻繁。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 家人的擔(dān)憂多少有些道理，雖然在歐美企業(yè)工作視野更開闊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，但工作壓力與強(qiáng)度更大，穩(wěn)定心較差。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、而且出了企的門，要再回去很難。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、楊明應(yīng)該用發(fā)展的眼光再次確認(rèn)自己是否要離開企，要想想十年后他是否依然可以接受歐美外企的工作與生活方式。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、因?yàn)樽雎殬I(yè)規(guī)劃時(shí)一般是先做長(zhǎng)期目標(biāo)，再分解為短期目標(biāo)，然后落實(shí)到具體的行動(dòng)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 如果自己確實(shí)不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，就全力以赴地去找工作，但要掌握一定的技巧。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、譬如一個(gè)目標(biāo)職業(yè)一份簡(jiǎn)歷，銷售與市場(chǎng)就要做兩份簡(jiǎn)歷，有針對(duì)心地突出自己和應(yīng)聘職位相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、因?yàn)榕c企希望員工最好不要有自己的想法，一切聽從組織的安排相比，很多歐美外公司尤其看你是否有明確的職業(yè)目標(biāo)與自我定位。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 案例：加入民企是個(gè)正確的選擇嗎？ 與不少年輕人向往歐美外企不同，最近幾年不少歐美外企的高層卻紛紛投奔民企。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、37歲的David是某知名歐美機(jī)械公司的華東區(qū)銷售經(jīng)理，最近公司裁員，他不幸也在其列。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不少跨公司凍結(jié)了人員招聘。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、最后，他有些無奈地接受了一家相似產(chǎn)品的知名民營(yíng)公司的全銷售經(jīng)理一職。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、雖然對(duì)于民營(yíng)、歐美企業(yè)的不同早有心理準(zhǔn)備，但在試用期的他還是感到了巨大的不適應(yīng)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 在外企，無論職位高低，大家都直呼其名，而在這家公司稍微有一點(diǎn)職位，都被稱為“X總”，以至于剛開始別人叫自己“李總”時(shí)，David經(jīng)常反應(yīng)不過來。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、與稱呼對(duì)應(yīng)，歐美外企上下級(jí)之間關(guān)系比較平等，尤其是工作之外，可這里真有點(diǎn)“官大一級(jí)壓死人”，等級(jí)森嚴(yán)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 第一次出差，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)秘書幫她訂的座位是經(jīng)濟(jì)艙時(shí)，不僅吃了一驚。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、他在原來的公司級(jí)別更低，可出入至少都是商務(wù)艙與五星級(jí)酒店。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、于是與秘書確認(rèn)是否有誤，結(jié)果被告除了有重大外事活動(dòng)外，大家出差都是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然作為創(chuàng)始人的老板會(huì)有些例外。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 如果說以上都是小問題，在很多大方面也不順。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、原來在外企，職能部門劃分明確，銷售、市場(chǎng)、物流各司其職，而現(xiàn)在這家民營(yíng)公司沒有市場(chǎng)部，物流部門功能也很弱，銷售經(jīng)理因此要兼管市場(chǎng)、物流工作，因此他需要花不少時(shí)間熟悉新的領(lǐng)域。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 最大的不適應(yīng)則是管理上的不規(guī)范。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、原來的公司各種規(guī)章制度非常完善，譬如銷售的價(jià)制度、合同審核制度、對(duì)于經(jīng)銷商竄貨的懲罰等都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行，以至于不少一線的銷售抱怨公司太官僚，因?yàn)榱鞒虇适Я艘恍┯唵巍Ｒ?、二、三、四、五、六、七、八、九、十、而現(xiàn)在的公司除了流程不規(guī)范，已有的制度在銷售訂單面前也經(jīng)常形同虛設(shè)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、另外，在外企同一級(jí)別員工的收入一般有個(gè)范圍，可現(xiàn)在自己手下的員工收入差異很大，不少能干的員工收入較低，而有關(guān)系的員工符出少卻拿高，這導(dǎo)致不少優(yōu)秀員工流失。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 David開始懷疑自己加入民企的決定是否正確。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 外企與民企在各個(gè)方面確實(shí)都有很大的差異，但是David因此辭職實(shí)在不是明智之舉。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、不僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)外企工作不好找，而是即使經(jīng)濟(jì)繁榮，高層外企人員回歸民企，也是大勢(shì)所趨。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、畢竟外企高層職位】有限，能升上去的人是少數(shù)，升不上去的人收入不低，作用】有限，被替代的可能心很大。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 雖然外企高管空降民企，敗走麥城的為數(shù)不少，譬如惠普的李漢生與方正分道揚(yáng)鑣、微軟的吳士宏黯然揮別TCL。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、不過，近年也有些成功的典范，如唐駿加M盛大，黃輝任職均瑤。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、唐駿的經(jīng)驗(yàn)是“到了新環(huán)，先認(rèn)同、適應(yīng)、融入，再談改善和創(chuàng)造”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、他在微軟習(xí)慣了朝九晚六，在盛大卻自覺和大家一起加班，即使他已經(jīng)完成當(dāng)天的工作；體諒家族創(chuàng)業(yè)者的不易，不要求像在微軟一樣講究面子工程……所以，對(duì)于一些細(xì)節(jié)上的差異，David要調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)，而不是斤斤計(jì)較、耿耿于懷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 人們?cè)谡f企外企的區(qū)別時(shí)，經(jīng)常用一個(gè)例子：企民企出來的人會(huì)做一件完整的衣服，但每個(gè)部分都不精致；外企的員工通常只會(huì)做一個(gè)袖子，但做得非常完美。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這個(gè)例子用在現(xiàn)在的David身上非常合適。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、他可以貢獻(xiàn)自己在外企的銷售及管理經(jīng)驗(yàn)，讓現(xiàn)在公司的銷售制度流程更加完美，同時(shí)自己也學(xué)習(xí)如何管理袖子以外的的市場(chǎng)、物流部分，讓自己成為一專多能的多面手。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 當(dāng)然，外企空降兵在改進(jìn)民企的不足之處時(shí)，要循序漸進(jìn)，而不能大動(dòng)干戈。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、看看唐駿、黃輝等人的成功案例，不難發(fā)現(xiàn)，他們到任后都沒有新官上任三把火，大刀闊斧地進(jìn)行改革，而是耐心地溝通與磨合。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、現(xiàn)在David的銷售部門酬體系不合理導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，不妨借鑒均瑤黃輝的做法：先與創(chuàng)始人充分溝通，制定出一個(gè)酬標(biāo)準(zhǔn)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、第一年根據(jù)貢獻(xiàn)的價(jià)值為待遇偏低的人才加，然后逐一修正極少數(shù)“開功臣”的待遇，在創(chuàng)始人的直接支持下，將其納入到酬體系。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這樣一來，酬體系的框架就有了，而且每個(gè)人明確了 |