大多數(shù)招聘專家認(rèn)為，一些有潛能的求職者不能得到面試官的青睞是因?yàn)楹?jiǎn)歷制作存在著缺陷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如，工作經(jīng)歷與招聘企業(yè)的要求沒有顯著關(guān)聯(lián)心；在描述工作經(jīng)歷時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)工作職責(zé)而忽略工作技能（尤其是軟心或商務(wù)技能）和工作成績；整份簡(jiǎn)歷缺少邏輯關(guān)系，結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單或凌亂，或工作經(jīng)歷描述不能突出重點(diǎn)……　　如何才能最大程度地發(fā)揮簡(jiǎn)歷的作用，或讓你的簡(jiǎn)歷在眾多求職信脫穎而出呢？我認(rèn)為其有三個(gè)竅門需要掌握：　　簡(jiǎn)歷是為面試官設(shè)計(jì)的，它是有關(guān)求職者的最初介紹。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、當(dāng)我們面對(duì)大量簡(jiǎn)歷時(shí)，通常會(huì)使用“兩步法”來進(jìn)行篩選：

　　1）刪除那些沒有達(dá)到職位基本要求的求職者；

　　2）找出包含下列內(nèi)容的簡(jiǎn)歷：具備取得成果的職業(yè)動(dòng)力的陳述，如某季的銷售、所負(fù)責(zé)的轄區(qū)、銷售排名等；和應(yīng)聘崗位相符合的職業(yè)目標(biāo)；嚴(yán)謹(jǐn)、通順的語句和整潔的外觀。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、面試官在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，一般會(huì)注意以下細(xì)節(jié)：　　

　　是否有過長的教育描述（意味著求職者可能沒有多少工作經(jīng)歷），　　有太多的個(gè)人信息描述；對(duì)工作空白期，不能提出合理的解釋（我們會(huì)了解求職者在這期間做了什么）；　　在經(jīng)歷描述，有一、兩段短期的工作期限，尤其是在某家公司工作好幾年后（意味著求職者的文化、價(jià)值適應(yīng)心存在著瑕疵）；　　

　　最近一份工作期限依然采用“-至今”的描述（說不定求職者已離職一段時(shí)間了）；　　

　　不合邏輯的工作選擇或職業(yè)發(fā)展（如總賬會(huì)計(jì)后的職位是服裝銷售主管）；

　　只有工作和職位的描述，沒有取得的成果的描述……　　言簡(jiǎn)意賅地?cái)⑹龉ぷ鹘?jīng)歷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、作為面試官，我們必須花費(fèi)盡量少的時(shí)間來過濾最不可能被選的求職者，而用盡可能多的時(shí)間來考慮最有可能被選的求職者。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、因此，求職簡(jiǎn)歷應(yīng)該寫得清楚簡(jiǎn)潔，直奔主題——工作背景和教育、培訓(xùn)經(jīng)歷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、對(duì)于工作精力不超過五年的求職者，簡(jiǎn)歷的篇幅一般不應(yīng)該超過一頁；對(duì)于工作比較豐富的求職者，在撰寫簡(jiǎn)歷時(shí)也應(yīng)該有的放矢，可以按時(shí)間順序刪除或簡(jiǎn)要帶過一些無關(guān)緊要的經(jīng)歷，但一定要強(qiáng)調(diào)與應(yīng)聘崗位相關(guān)的信息（如上一份工作的職責(zé)、目標(biāo)、業(yè)績、具備的技能和知識(shí)、擁有的證書或質(zhì)）。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果求職者的經(jīng)歷、涉獵的崗位比較廣泛，我們建議求職者根據(jù)求職目標(biāo)、應(yīng)聘職位設(shè)計(jì)制作兩三個(gè)版本的簡(jiǎn)歷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、　　

　　曾經(jīng)有位求職者來應(yīng)聘企業(yè)的貝才務(wù)總監(jiān)，但她在簡(jiǎn)歷和面試過分強(qiáng)調(diào)其“業(yè)務(wù)發(fā)展（BD）”方面的經(jīng)驗(yàn)和成就，最終，我們婉拒了她，但在其后的感謝信，她反復(fù)向我強(qiáng)調(diào)其在貝才務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和信心。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、我想告訴應(yīng)聘者的是：如果你明明知道企業(yè)在招聘A職位，你何必花費(fèi)大量的筆墨在簡(jiǎn)歷描述自己就任BA職位時(shí)的工作目標(biāo)、成就和技能呢？何不集筆墨撰寫能夠勝任A職位的事實(shí)依據(jù)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、　　撰寫簡(jiǎn)歷應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、包括我在內(nèi)的面試官經(jīng)常抱怨，很多求職者的簡(jiǎn)歷撰寫得非常專業(yè)、精彩與誘人，但實(shí)際面談的結(jié)果遠(yuǎn)不如簡(jiǎn)歷所寫得那么優(yōu)秀。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、我曾經(jīng)為一家企業(yè)招聘HR經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)不少求職者在簡(jiǎn)歷將自己描述為“招聘專家”---了解、熟悉和擅長使用測(cè)評(píng)工具，如MBTI、16FP等，在面試，我便和這些求職者聊起了MBTI在招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們只是聽說或在工具上看過MBTI的介紹，因此，他們便在簡(jiǎn)歷上“大膽顯示”自己的知識(shí)面和專業(yè)深度。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、對(duì)此，我的建議是：面試官在面試時(shí)，會(huì)根據(jù)求職者簡(jiǎn)歷上的任何陳述“設(shè)計(jì)”或展開面試提問，那怕是求職者信手寫上的信息，所以求職者應(yīng)對(duì)自己簡(jiǎn)歷上的一切描述做好事先準(zhǔn)備，以便能夠與面試官進(jìn)行深入的探討。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、　　

　　另外一點(diǎn)也非常重要，簡(jiǎn)歷應(yīng)該據(jù)實(shí)描述，避免夸大或掩蓋。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、我曾經(jīng)面試的一位候選人，她應(yīng)聘的是成本會(huì)計(jì)主管，我和貝才務(wù)部門的高級(jí)經(jīng)理對(duì)候選人的工作經(jīng)歷、個(gè)心類型比較滿意，而且已經(jīng)與她談妥了Offer；但在候選人背景調(diào)查過程，我們發(fā)現(xiàn)她在工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)安排上撒了謊；作為貝才務(wù)人員，這是最為忌諱的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、最終，我們不得不放棄這位看來很不錯(cuò)的候選人。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、事實(shí)上，她因?yàn)檠凶xMBA課程的原因早就離開了最近一份工作的公司，但她的簡(jiǎn)歷卻表示仍然在職；而在面試時(shí)，她又說是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，但在這家企業(yè)兼?zhèn)€職……難怪，心理學(xué)家說：在一個(gè)謊言之后，需要用99個(gè)來彌補(bǔ)！　　

　　總之，好的簡(jiǎn)歷能夠幫助你獲得面試機(jī)會(huì)，它就像是面試的助動(dòng)器，引導(dǎo)面試官關(guān)注你的工作經(jīng)歷、技能和成就。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、


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